Il nous est déjà venu, à l'analyse des voies possibles d'un relèvement des capacités des entreprises de construction haïtiennes, de poser comme nécessaire la stratégie de la cotraitance ou du groupement. Parce que, à tout le moins, dans le court terme, il semble que rien de structurant ne puisse être fait contre l'impréparation des postulants à l'exécution adéquate des marchés publics. L'assertion est osée et sentencieuse mais opportune, compte tenu des exigences de la politique de développement des infrastructures que parait vouloir impulser l
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